要选对市场。企业的开展来自选对市场机会，一是能否为用户发明价值，用户价值决议长时间收益；二是跟竞争对手相比产品是否有竞争优势，产品好比战场上的兵器，大刀是赢不过大炮，产品优势能够补偿团队的出售才能。三是利润空间怎么，没有利润的企业是走不长远的；这三点都是区域网络营销公司考虑的要点。

　　第二清晰定位。区域网络营销公司的中心就是“营销”，做好营销与效劳是开展的关键。许多公司的技能团队本钱太高，有的乃至高于出售团队投入以及商场的投入；这是一个过错的做法，比如：建造网站的公司，技能员的薪酬是出售人员薪酬的2-3倍，优异的技能招聘、管理、留人都是难题，并且这块商场竞争白热化，利润越来越低一级；社会的分工越来越细，化开展企业的中心。

　　第三练就营销、效劳以及管理才能。营销才能决议商场开展大小与快慢，效劳才能决议用户的是否长时间协作，管理决议一个企业能否稳健开展。企业的开展需要借力，假如咱们没有好的产品与技能，咱们找好的产品与技能公司协作。假如咱们没有好的效劳体系与管理机制，咱们能够学习优异公司的效劳与管理体系是怎么树立的。

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